Bercut в СМИ
Иван Рыль (Bercut): Сейчас уже тот период, когда мы говорим о реальном применении ИИ в телекоме
В эксклюзивном интервью по итогам сессии «Цифровая трансформация отрасли связи и киберустойчивость», состоявшейся в рамках конференции «Телеком будущего 2026», директор по развитию BSS Bercut Иван Рыль рассказал «Телеспутнику» о переходе отрасли от экспериментов с искусственным интеллектом к его реальному внедрению.
Почему 90% ИИ-проектов «умирают» на этапе пилота и как этого избежать?
Искусственный интеллект за последние два года прошёл путь от экспериментальной технологии до обязательного элемента цифровой повестки. Однако при всей видимой активности реальная бизнес-ценность от ИИ остаётся ограниченной. 55% ИИ-проектов не выходят за рамки пилотирования, а доля решений, действительно встроенных в операционные процессы, по-прежнему не превышает 5–10%. Алексей Чистяков, технический директор компании Bercut (входит в ПАО «Ростелеком»), сформулировал пять универсальных принципов успешного внедрения ИИ-решений в любой организации.
От банков до селебрити – зачем разные бренды запускают свою мобильную связь
Светлана Ашуркова, директор по развитию бизнеса Bercut, рассказывает, кому, как и для каких задач в 2026 году целесообразно запускать MVNO — и как превратить связь в часть клиентского сервиса и экосистемы бренда.
«Интеграционный долг» обходится российским компаниям в 15% IT-бюджета. Что это такое и как лечится
Как устаревшая архитектура замедляет цифровую трансформацию, приводит к потере клиентов и создает уязвимости для регулятора — комментирует Андрей Богданов, CEO компании Bercut (ПАО Ростелеком).
Совместимость как стратегия
Почему внедрение интеграционной платформы становится условием успешной цифровизации
Сутки вместо 14 дней на подключение нового партнера и другие чудеса low-code
Многим знакома ситуация, когда ежедневно в компанию поступают данные от партнеров в разных форматах: нужно согласовать заказы с внутренними справочниками, интегрировать новые точки продаж, обработать прайс-листы, подключить облачные сервисы, преобразовать данные из POS-систем и многое другое. Это требует ручной работы ИТ-команды либо дорогостоящего внедрения массивной интеграционной платформы. Компания Bercut, входящая в «Ростелеком», предлагает альтернативу: продукт Datamapper, отмеченный премией CNews Awards 2025, который позволяет автоматизировать эти задачи без запуска многомесячного проекта и не отвлекая ИТ-ресурсы на рутину. Подробнее рассказывает Алексей Чистяков, технический лидер Bercut.
5 мифов об интеграционных платформах: что стоит знать CTO среднего бизнеса
Интеграции — одна из основных задач при создании современной ИТ-архитектуры. Необходимо объединить CRM, сайт, мобильное приложение и еще десяток разрозненных ИТ-систем, автоматизировать обмен данными и ускорить запуск сервисов. Для упрощения и снижения стоимости таких процессов есть готовые решения, однако в среднем бизнесе про них часто ходят мифы, мешающие использовать инструмент рационально. Рассмотрим наиболее распространенные заблуждения и реальную ситуацию.
Что мешает операторам связи быстро внедрять новые тарифы для абонентов
Рынок мобильной связи давно перенасыщен: по данным TM Forum абонентов в мире в 1,8 раза больше, чем населения. В условиях жесткой конкуренции решающим фактором для операторов становится скорость вывода новых продуктов, в частности, связанных с передачей данных. Запуск абонентских предложений всегда требует настройки сложного взаимодействия между разными системами, в том числе PCRF и BSS. PCRF-решения помогают операторам связи контролировать, как и когда пользователи могут использовать свои услуги, а также определять, сколько они будут за это платить. Решения PCRF с BSS имеют разные жизненные циклы и сценарии взаимодействия, что сильно усложняет задачу их интеграции и приводит к непредвиденным расходам. Компания Bercut проанализировала потребности клиентов и выработала подход, который помогает операторам в 3–4 раза ускорить вывод нетиповых продуктов и услуг на рынок.
ComNews: Bercut в числе российских производителей и разработчиков решений для сетей LTE и 5G в 2025 году
Bercut — стратегический партнер ComNews: выпущена обновленная версия аналитической карты "Российские производители и разработчики решений для сетей LTE и 5G, июль 2025.
Автоматизировать нельзя оркестрировать: Bercut сравнивает ESB и BPM
Зачастую стоп-факторы автоматизации связаны с тем, что любая BPM-система для управления бизнес-процессами является замкнутой. Она не собирает информацию извне, а использует только те ограниченные данные, которые у нее есть. Для тотальной или качественной автоматизации необходимо интегрировать дополнительные системы. В этом смысле BPM занимается оркестрацией, а корпоративные шины данных ESB в качестве необходимого интеграционного слоя дополнительно к BPM-движку позволяют именно автоматизировать процессы. Где проходит граница между BPM и ESB — рассказывает Алексей Чистяков, технический лидер Bercut.
Иван Рыль (Bercut): Сейчас уже тот период, когда мы говорим о реальном применении ИИ в телекоме
В эксклюзивном интервью по итогам сессии «Цифровая трансформация отрасли связи и киберустойчивость», состоявшейся в рамках конференции «Телеком будущего 2026», директор по развитию BSS Bercut Иван Рыль рассказал «Телеспутнику» о переходе отрасли от экспериментов с искусственным интеллектом к его реальному внедрению.
Почему 90% ИИ-проектов «умирают» на этапе пилота и как этого избежать?
Искусственный интеллект за последние два года прошёл путь от экспериментальной технологии до обязательного элемента цифровой повестки. Однако при всей видимой активности реальная бизнес-ценность от ИИ остаётся ограниченной. 55% ИИ-проектов не выходят за рамки пилотирования, а доля решений, действительно встроенных в операционные процессы, по-прежнему не превышает 5–10%. Алексей Чистяков, технический директор компании Bercut (входит в ПАО «Ростелеком»), сформулировал пять универсальных принципов успешного внедрения ИИ-решений в любой организации.
От банков до селебрити – зачем разные бренды запускают свою мобильную связь
Светлана Ашуркова, директор по развитию бизнеса Bercut, рассказывает, кому, как и для каких задач в 2026 году целесообразно запускать MVNO — и как превратить связь в часть клиентского сервиса и экосистемы бренда.
«Интеграционный долг» обходится российским компаниям в 15% IT-бюджета. Что это такое и как лечится
Как устаревшая архитектура замедляет цифровую трансформацию, приводит к потере клиентов и создает уязвимости для регулятора — комментирует Андрей Богданов, CEO компании Bercut (ПАО Ростелеком).
Сутки вместо 14 дней на подключение нового партнера и другие чудеса low-code
Многим знакома ситуация, когда ежедневно в компанию поступают данные от партнеров в разных форматах: нужно согласовать заказы с внутренними справочниками, интегрировать новые точки продаж, обработать прайс-листы, подключить облачные сервисы, преобразовать данные из POS-систем и многое другое. Это требует ручной работы ИТ-команды либо дорогостоящего внедрения массивной интеграционной платформы. Компания Bercut, входящая в «Ростелеком», предлагает альтернативу: продукт Datamapper, отмеченный премией CNews Awards 2025, который позволяет автоматизировать эти задачи без запуска многомесячного проекта и не отвлекая ИТ-ресурсы на рутину. Подробнее рассказывает Алексей Чистяков, технический лидер Bercut.
5 мифов об интеграционных платформах: что стоит знать CTO среднего бизнеса
Интеграции — одна из основных задач при создании современной ИТ-архитектуры. Необходимо объединить CRM, сайт, мобильное приложение и еще десяток разрозненных ИТ-систем, автоматизировать обмен данными и ускорить запуск сервисов. Для упрощения и снижения стоимости таких процессов есть готовые решения, однако в среднем бизнесе про них часто ходят мифы, мешающие использовать инструмент рационально. Рассмотрим наиболее распространенные заблуждения и реальную ситуацию.
Что мешает операторам связи быстро внедрять новые тарифы для абонентов
Рынок мобильной связи давно перенасыщен: по данным TM Forum абонентов в мире в 1,8 раза больше, чем населения. В условиях жесткой конкуренции решающим фактором для операторов становится скорость вывода новых продуктов, в частности, связанных с передачей данных. Запуск абонентских предложений всегда требует настройки сложного взаимодействия между разными системами, в том числе PCRF и BSS. PCRF-решения помогают операторам связи контролировать, как и когда пользователи могут использовать свои услуги, а также определять, сколько они будут за это платить. Решения PCRF с BSS имеют разные жизненные циклы и сценарии взаимодействия, что сильно усложняет задачу их интеграции и приводит к непредвиденным расходам. Компания Bercut проанализировала потребности клиентов и выработала подход, который помогает операторам в 3–4 раза ускорить вывод нетиповых продуктов и услуг на рынок.
Автоматизировать нельзя оркестрировать: Bercut сравнивает ESB и BPM
Зачастую стоп-факторы автоматизации связаны с тем, что любая BPM-система для управления бизнес-процессами является замкнутой. Она не собирает информацию извне, а использует только те ограниченные данные, которые у нее есть. Для тотальной или качественной автоматизации необходимо интегрировать дополнительные системы. В этом смысле BPM занимается оркестрацией, а корпоративные шины данных ESB в качестве необходимого интеграционного слоя дополнительно к BPM-движку позволяют именно автоматизировать процессы. Где проходит граница между BPM и ESB — рассказывает Алексей Чистяков, технический лидер Bercut.