Bercut рассказал как добиться реализации планов по обеспечению технологического суверенитета в отрасли связи

В рамках питч-сессии совместного демо-дня Индустриальных центров компетенций «Мобильная связь» и «Фиксированная связь» один из ведущих российских разработчиков ПО для развития телеком-бизнеса Bercut поделился подходом, позволяющим ускоренными темпами добиться реализации планов по обеспечению технологического суверенитета в отрасли связи и сделать это эффективно.

Очная встреча состоялась в минувший четверг в Москве 12 октября 2023 года. Мероприятие собрало представителей государственных органов, операторов фиксированной и мобильной связи, разработчиков ПО для телекоммуникационного рынка. Всех участников объединила заинтересованность в импортозамещении и реализации планов по наполнению «новой карты отечественных телеком-сервисов» созданной ведущими игроками рынка под эгидой ПАО «Ростелеком» и ИЦК «Мобильная связь». Покрытие карты продуктами Bercut в рамках своего выступления коллегам продемонстрировал Иван Рыль, директор группы продуктового маркетинга.

Иван подметил, что: 

• Продуктовый портфель Bercut обеспечивает более 70% потребностей операторов в ИТ-ландшафте и относится к классу отраслевого специфического ПО.
  
• 25% продуктов Bercut, отвечающих требованиям операторов, включены в реестр российского ПО.
  

Спикер подчеркнул, что для игроков телекома тренд на импортозамещение является большим вызовом, так как является крайне затратным. 

«Для реализации этой глобальной цели компаниям предстоит не просто заместить одно решение другим, а пересмотреть весь технологический стек в своем ИТ-ландшафте. Это несет в себе целый ряд задач, которые предстоит решить как оператору, так и производителям ПО для телекоммуникационной отрасли. Очевидно, что на полное наполнение карты отечественными ИТ-продуктами можно рассчитывать только в перспективе нескольких лет. И не каждый вендор готов идти строго по пути этого направления. Некоторые из производителей ПО только присматриваются к данному направлению. Им необходимо понять: будет ли иметь спрос тот или иной продукт? Эффективно ли это с точки зрения вложения в них инвестиций?» — Иван Рыль, директор группы продуктового маркетинга Bercut. 

Однако, Иван обнадежил коллег: 

«Bercut уже проанализировал спрос на некоторые решения за пределами РФ. Компания работает на дружественные рынки и с уверенностью может констатировать наличие интереса к отечественным продуктам, поддерживающим концепцию цифрового суверенитета.» 

В случае с Bercut цифровой суверенитет для компаний обеспечивает разработка ИТ-систем на современном технологическом стеке. Еще на этапе проектирования Bercut применяет многоуровневый подход к построению архитектуры решения. Это дает задел на десятилетие вперед для самостоятельного развития системы пользователем, снимая необходимость в масштабной модернизации, дополнительных затратах и доработках со стороны вендора.
В своем выступлении Иван обозначил два ключевых фокуса, концентрация на которых, по мнению Bercut, способна сделать процесс наполнения карты российскими ИТ-системами эффективным и соответствующими запросам рынка:

• Продукты, соответствующие стандартам отрасли
  

На карте ИТ-ландшафта ИЦК необходимо выделить продукты, относящиеся к классу «commodity», создание которых требует поддержки конкретных спецификаций и стандартов, принятых в телекоме. 

• Продукты, усиливающие конкурентные преимущества оператора
  

При разработке востребованных на телеком-рынке продуктов важно отталкиваться от реально существующих и будущих потребностей.

По мнению Ивана, в обоих случаях стоит создавать такого плана решения при участии всех заинтересованных сторон, совместно формируя функциональные требования к решениям и разделяя объем инвестиции. 

«Технологические партнерства и кооперации между несколькими телекоммуникационными операторами, ИТ-вендорами, поставщиками оборудования или даже государственными институтами позволят эффективно использовать уже имеющиеся наработки. Совместная проработка требований и стандартов позволит получить на выходе максимально релевантное ожиданиям рынка решение. Тем временем перераспределение ресурсов по модели "win-win" способствует не только снижению затрат, но и получению дополнительных выгод от партнерства.»