Такая инициатива была выдвинута в рамках проекта трансформации с целью снижения time-to-market. При этом, несмотря на сокращенный объем разработки, проверок на этапе интеграционного тестирования потребовалось не меньше. Успешно справиться с задачей во многом позволил новый подход к планированию.
Раньше коллеги исходили из объема обозначенных заказчиком тестовых сценариев, теперь же расчет строится на количестве действий, которые нужно выполнить для прохождения этих сценариев. Анализируются также сложность проекта и скорость проверки функциональности на разных этапах.
Раньше коллеги исходили из объема обозначенных заказчиком тестовых сценариев, теперь же расчет строится на количестве действий, которые нужно выполнить для прохождения этих сценариев. Анализируются также сложность проекта и скорость проверки функциональности на разных этапах.
«Пилотировать новый подход мы начали в 57-м релизе, а сейчас применили его в полной мере. Мы разработали систему для определения сложности проекта и методов тестирования, проводим предварительную оценку функциональности, изучаем, как скорость тестирования меняется в динамике. Благодаря такому анализу, который с каждым разом учитывает все больше факторов, мы достигаем большей точности по планированию и учимся правильнее управлять процессом», — рассказывает Александр Климков, руководитель группы интеграционного тестирования в Bercut.
Результатом качественной работы, комплексного подхода и глубокой экспертизы всех участников проекта стало отсутствие ошибок новой функциональности в 58-м релизе IN@Voice и рекордно малое количество уточняющих запросов со стороны заказчика.
